電力是商品，而且是一種特殊的商品，即時生產即時消費，難以存儲，只能需要多少電，發多少電，一般來說，發電量會略高於社會用電量，這是因爲發電量包括了發電廠自用電和輸電線路的損耗，但是發電量絕對不應高出社會耗電量的２２％。２０００年上半年多生產了９９０·３億千瓦時電力，這佔同期全社會用電量的１９·２％，佔發電量的１６·８％，相當於未來三峽工程一年多的發電量（三峽工程的年平均發電量爲８４０億千瓦時）。

　　從資源消耗的角度來說，在同樣滿足社會需要的條件下，發電量６２８３·７億千瓦時中有１６·８％是無效的資源消耗，是極大浪費，而且是有意的浪費；但從社會宣傳效果來看，不多發這些無用的電力，２０００年上半年的電力工業的發展指標，就比１９９９年同期減少了７·４％，整個國民經濟增長率也要打折扣，那麼國家電力公司（原國務院電力部）的總經理就可能被撤職。

　　所以，在中國所謂的「社會主義市場經濟體制」下，社會生產的主要目的，不是滿足社會的需要，而是滿足「增長指標」的要求，是做給上級看的，也是爲了跟同級部門比較功績的。因此，對國家電力公司來說，寧願讓這９９０·３億千瓦時電力白白浪費，也不去追求最有效的產出；對官方媒體來說，寧願把９９０·３億千瓦時電力的浪費當作「喜人的經濟發展形勢」來報導，也不去批評這種資源浪費的行爲。

　　一個更爲要害的問題，是權力資本化，正如何清漣在分析中國社會經濟結構所指出的那樣，「中國改革中資源佔有狀態的改變走的是以權力市場化爲起點的權貴私有化道路」，「在市場機制轉型的過程中，一些有權力的幹部利用自己掌握的權力，成功地將自己改變成有產階級的成員，換言之，他們原來的政治職務成了私人累積財富的重要手段。」他們搞的是「一家兩制」，父母當官，子女經商，今天的中國電力工業，就是一個典型的「一家兩制」。

⊙　絕對壟斷的電力市場

　　中國電力工業的「一家兩制」，就是李鵬當道。李鵬是周恩來的養子，曾留學蘇聯學習水力發電，回國後在東北小豐滿水電站擔任工程師；後由其養母鄧穎超推薦，出任水利電力部第一副部長（部長級），後任副總理，繼續主管電力水利等部門；接着又在胡耀邦下臺風波中，接趙紫陽出任總理。李鵬的夫人朱琳，曾多次參與進口外國發電機進口事務，其子李小鵬從加拿大留學回國後，在華能國際公司和華能公司擔任主要領導職務，是典型的「父母當官，子女經商」。

　　從八十年代初起，中國經濟引進「市場」機制，雖然電力工業也採取了「多家辦電，國家辦網」的措施，地方資本、外國資本進入，加速了電力工業，１９９８年末裝機容量爲２·７７億千瓦，位於世界第二位，發電量也增長到１１５７７億千瓦小時。１９９４年到１９９５年，中國電力工業已出現超過需求發展的跡象，但李鵬仍然指示九五期間平均每年增加１６００萬千瓦。

　　在這之前，李鵬還批准三家電力公司在海外上市發行可轉化債卷，直接進入國際市場融資，這三家公司是山東華能、華能國際和北京大唐。其中山東華能和華能國際都控制在李鵬兒子李小鵬的手中

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